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人力资源管理中激励制度的应用

一、激励制度的应用优势

任何一个企业,其发展不是某一个领导或某一个员工就能够做到的,只有企业和员工形成共有的价值观,都具备积极的工作态度,才能够让企业得到持续发展。由此可见激励机制的采用能够较好地激发员工工作激情,充分发挥自身专业特长与优势去工作,最大可能地发挥他们的工作效能,促进企业效益增加。

二、人力资源管理中激励制度的应用

1.使用物质激励机制。物质能够有效地改善员工工作环境和生活环境,因此其重要性是不言而喻的。企业要结合岗位实际情况制定出物质激励的内容,要以岗位上的技术难易程度以及给企业带来的最终价值为依据,建立科学的薪酬评价体系。比如两个岗位,一个每个月只能为企业带来几万的价值,而另一个能够为企业带来几百万价值,如果将物质激励制定到一样,势必影响到工作人员的积极性。所以某电力公司在实行薪酬改革后,以劳动岗位为对象,按照劳动评价要素确定每个岗位的岗级,通过岗级和薪级确定岗位工资标准的工资单元。执行岗位薪点工资后将原有的一岗一薪变为一岗多薪,同一岗级分为多个薪级,对应不同的薪酬,按劳分配,多劳多得,少劳少得,有效地保证了激励的公平性,使其有效性延长。

2.使用精神激励机制。精神激励机制模式比较丰富多样,大都是根据企业实际情况自身而定。一是培训式疗养。为了有效调动员工工作热情,许多企业在人力资源管理上使用了奖励性疗养、体验式培训的精神激励机制。比如,企业中各类先进、专业骨干、生产一线职工、突出贡献者,均可以享受一定时间培训式疗养,疗养期间按照正常工作发放薪酬。二是带薪休假。在国家规定的带薪休假年限以外,针对获得特殊荣誉或取得高级技术职称的职工,适当增加带薪休假天数。比如全国劳动模范、全国五一劳动奖章获得者、省部级劳动模范、国务院政府特殊津贴获得者、高级专业技术任职资格(含正高级)获得者,均可在原享受休假标准的基础上,增加适当休假天数。三是示范作用。企业要建立全员绩效管理制度,按年度考核情况,对员工的成绩和贡献给予肯定,评选先进工作者和企业心动人物,给其他员工树立一个榜样。例如,很多大企业都很重视企业文化的建设,通过发挥企业文化在人力资源管理中的导向作用,潜移默化地鼓励更多人向榜样学习,进而提升员工的进取心和积极性。四是工作维度具备灵活性。根据工作实况灵活机动安排岗位,及时对机构、岗位和编制进行动态调整,做好地点、时间上的多维度,这样就有利于员工自我实现需要满足。

三、激励制度应用中存在的问题及整改措施

1.存在问题。一是激励制度的执行不够到位。现在很多企业都在使用激励机制,但是都还存在一些不足和不健全。有关人士经过调查发现,有一些企业虽然在人力资源管理中使用了激励机制,但大都是一个摆设而已,根本就没有按照制度进行执行,许多构建出来的奖惩大都是说说而已,根本就没有在实际操纵中执行下去。二是激励标准没有阐述清楚。许多企业构建出来的激励机制还存在阐述不清楚问题,比如使用奖励机制,大都没有一个明确标准,到了实施时就看主管领导高兴与否,高兴就给点奖励不高兴就不给。这样的制度极难实施下去,而且相关人员不明白激励机制也就很难行动起来,不但起不到相应的激励效果,还会产生消极影响。

2.整改措施。一是要根据实际,构建出适时可行的弹性薪资制度。企业必须要结合自身实际情况,构建出合理的薪酬制度,并且要在一定基础上保证稳步增长。同时要适时进行分配改革,进一步发挥出激励机制作用。二是建立科学的福利制度。为了提高员工物质文化生活水平,必须要采取相应科学福利制度,只有这样才能稳定员工的情绪。企业最好是设计快餐福利制度,根据不同员工不同岗位设计出多种福利搭配,进而提高员工工作积极性,从过去的保健因子转化为激励因子。三是构建晋升激励机制。员工只有具备了工作动机,才会全心全意工作,才具备工作的信心与欲望。因此要采用晋升来激励,进而发挥员工各自专业职能,将自身精力与才华投入到工作中去,创造最大的工作业绩与效益。

总之,企业必须要建立合理公平的激励机制,将精神激励与物质激励有机结合起来使用,根据不同职工、不同工作内容以及环境有所侧重,通过激励制度来激发员工的聪明才智,推动企业稳步发展。